会上，品控部景经理对推动公司治理系统的主张、作用及项目关键成功成分做了分析和论述，就系统运作也做出简要介绍。

为顺利实现各阶段工作工作，确保治理系统奉行顺利。景经理对系统执行规划做出具体论述：成立公司系统幼组架构，明确系统幼组成员岗位职责，造订具体的系统奉行打算铺排表，构建公司文件系统树及公司各类文件执行执行尺度。

向凤琴总经理做会议总结和沉要工作批示。向总就成立和美满公司治理系统的必要性和紧迫性做了沉要论述，她以为将有效援手我们理清治理流程，规范公司内部营运，以此推动公司急剧稳重发展。同时就公司治理系统建设工作提出五点要求：

要意识到做好这件事件是一件坚持不懈的事件，任何事件都不是一挥而就，而是要持续推动改善。

要实事求是去干好，不能忽悠和周旋，在执行和执行的过程中出现问题，要实时建改问题，对峙疑神疑鬼的准则。

摒弃宏伟上的高谈阔论，高谈阔论，凭据公司现实情况，做出一些切合现实的合适性的调整。

公司治理层要能放下以前自己所占有的，做出一套真正适合现有公司的规划治理系统。

要设置绝对权威的意识，对峙谁主导谁掌管，以主导者为权威。